2026 군무원 7급 경영학 문제 해설 - 2026.7.4.

경영학_7급(최종)OMR정답(2026-07-04 / 291.5KB / 90회)

 

2026 군무원 7급 경영학 해설 기출이기0(2026-07-08 / 3.06MB / 10회)

 

 경영학(7급) 5 - 1 경영학(7 급) (과목코드 : 140) 2026년군무원채용시험 응시번호: 성명: 1. 동기부여이론에대한설명으로가장적절하지 않은것은? ①허즈버그(Herzberg)의2요인이론은동기요인과 위생요인을각각독립된별개차원의개념 으로본다. ②인지적평가이론에따르면내재적동기부여 수준이높은사람에게외재적보상이주어 지면내재적동기가더욱강화된다. ③직무특성모델에서기술다양성, 과업정체성, 과업중요성은직무의의미감형성에기여 한다. ④공정성이론에따르면개인은자신의투입 대비산출비율을준거인물의투입대비 산출비율과비교하여공정성을판단한다. 2. 리더십이론에대한설명으로가장적절하지않은 것은? ①리더십특성이론은성공적인리더들이공통된 특성을갖고있다는전제하에연구된이론 이다. ②오하이오주립대학(OSU)의 연구는 리더의 행동을구조주도와배려라는두가지차원 으로구분한다. ③하우스(House)의경로-목표이론은리더십 스타일을지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적으로 구분한다. ④리더-구성원교환이론(LMX)은리더가부서내 모든구성원과동일한수준의신뢰관계를 맺는다고가정한다. 3. 인력의수요및공급을예측하는기법에대한 설명으로가장적절하지않은것은? ①기능목록(Skill Inventory)은개인의직무적 합성을파악하기위한것으로구성원이보유 하고있는기능과능력을요약한자료이다. ②마코브분석(Markov Chain Analysis)은시간 흐름에따라한직급에서다른직급으로 이동해가는확률을파악하는데이용되며 변동이큰상황에서효과적이다. ③추세분석(Trend Analysis)은 과거의 변화 추세가 미래에도 지속된다는 가정하에서 미래를예측할때이용된다. ④델파이기법(Delphi Technique)은다수전문가 들의의견을종합하여미래의상황을예측 하고자할때사용하는정성적인방법이다. 4. 조직구조및전략에대한설명으로가장적절하지 않은것은? ①로렌스와로쉬(Lawrence & Lorsch)는환경이 불확실할수록조직의차별화정도가높아 진다고주장했다. ②챈들러(Chandler)는조직의구조가수립된전략에 따라결정된다는'구조는전략을따른다'는 명제를제시했다. ③기계적조직구조는환경변화가극심하고 혁신이필요한조직에가장적합한형태이다. ④유기적조직구조는분권화된의사결정과낮은 공식화수준을특징으로한다. 경영학(7급) 5 - 2 5. 직무분석결과를‘교육훈련’ 요구분석에활용하는 방법으로가장적절한것은? ①직무기술서에명시된물리적작업환경의 개선 ②직무명세서에제시된지식, 기술, 능력(KSA)과 현직자의역량차이(Gap) 분석 ③직무평가를통한직무의상대적가치산정 ④직무설계에서의과업다양성확대 6. 품질비용중예방비용으로가장적절하지않은 것은? ①지속적개선을위한훈련비용 ②불량원인을제거하기위한프로세스재설계 비용 ③외주업체에대한품질지도비용 ④시장으로출하되기전의최종검사비용 7. 다음중소비자의심리를고려한가격결정방법을 모두고른것은? ㄱ. 기점가격(Basing-Point Pricing) ㄴ. 준거가격(Reference Pricing) ㄷ. 단수가격(Odd Pricing) ㄹ. 묶음가격(Price Bundling) ①ㄱ, ㄴ ②ㄴ, ㄷ ③ㄷ, ㄹ ④ㄱ, ㄹ 8. 방어적전략으로서의국제화동기로가장적절 하지않은것은? ①각종규제조치로부터의기업보호 ②특허권보호 ③기업의수익증대 ④부품조달의어려움 9. 민츠버그(H. Mintzberg)는경영자의활동을관찰한 후에 경영자의 역할을 제시하였다. 경영자의 의사결정역할(Decisional Roles)로서가장적절 하지않은것은? ①리더(Leader) 역할 ②분쟁해결자(Disturbance Handler) 역할 ③자원분배자(Resource Allocator) 역할 ④협상자(Negotiator) 역할 10. 기업경쟁전략의수립을위한미시환경요소분석에 활용되는‘3C 분석’의3C로가장적절하지않은 것은? ①비용(Cost) ②고객(Customer) ③경쟁자(Competitor) ④자사(Company) 11. 기업이도입하고있는인사평가의구성요건중 피평가자의 저항을 가장 우선적으로 고려한 항목은? ①타당성(Validity) ②신뢰성(Reliability) ③수용성(Acceptability) ④실용성(Practicability) 12. 원가우위전략(Cost Leadership Strategy)을활용 하는기업의특징으로가장적절하지않은것은? ①규모의경제추구 ②학습효과(경험효과) 활용 ③소비자의다양한욕구충족 ④조직운영의효율성추구 경영학(7급) 5 - 3 13. 자본자산가격결정모형(CAPM)에서‘체계적위험’에 대한설명으로가장적절한것은? ①분산투자를통해완전히제거할수있는 위험이다. ②경기변동이나이자율변화등시장전체에 영향을미치는위험이다. ③특정기업의경영악화나노사갈등등으로 발생하는위험이다. ④개별주식의고유한특성때문에발생하는 위험이다. 14. 영업레버리지효과에대한설명으로가장적절한 것은? ①고정비의영향에의해매출액증감에따라 영업이익의증감폭이확대되어나타난다. ②타인자본의영향에의해영업이익증감에 따라세후순이익의증감폭이확대되어나타 난다. ③고정비의영향에의해매출액증감에따라 세후순이익의증감폭이확대되어나타난다. ④타인자본의영향에의해매출액증감에따라 영업이익의증감폭이확대되어나타난다. 15. 브랜드관리에대한설명으로가장적절하지않은 것은? ①브랜드자산은브랜드가제품또는서비스에 대한고객반응에미치는긍정적차별효과를 의미하며마케팅및재무적가치를가진다. ②브랜드 포지셔닝은 일반적으로 제품속성, 제품편익, 소비자가치등의수준에서이루 어진다. ③브랜드확장은새로운브랜드명을개발해 새로운제품범주의신제품으로사용하는것을 의미한다. ④공동브랜딩(Co-Branding)은두개이상의 브랜드를하나의제품에결합하여시너지를 노리는전략이다. 16. 다음내용으로가장적절한것은? - 조직의전략을여러관점의성과지표로결합 시키는전략관리도구 - 구성원 역량과 조직학습이 내부 프로세스를 개선시키고고객가치와재무성과로이어짐 ①MBO(Management By Objectives) ②BOS(Behavioral Observation Scale) ③KPI(Key Performance Indicator) ④BSC(Balanced Scorecard) 17. 네트워크형 조직의 특성으로 가장 적절하지 않은것은? ①네트워크에참여한기업들은자사가보유한 핵심역량강화에주력한다. ②자신이가장잘할수있는분야에집중한다. ③수직적으로연계된구조와사람및정보를 중시하고, 자기관리에의한통제방식을주요한 관리수단으로활용한다. ④모듈형조직이라고도불리며, 기업이수행 해야할업무의대부분을아웃소싱을통해 처리한다. 18. 생산시스템의 경쟁우선순위에 대한 설명으로 가장적절하지않은것은? ①고객화와저원가생산을동시에만족시키기는 어렵다. ②경쟁우선순위의선택은각세분시장의요구와 경쟁사들의반응을고려하여야하므로마케팅 부서와생산부서간의공동노력을필요로한다. ③원가경쟁력은상대적으로낮은가격의투입 자원을확보하거나생산성을향상시킴으로써 얻어지는가격경쟁력을의미한다. ④신뢰성경쟁력은기업에대한고객의신뢰를 얻어낼수있도록효과적으로애프터서비스를 제공할수있는능력이다. 경영학(7급) 5 - 4 19. 시장세분화에대한설명으로가장적절하지않은 것은? ①목표시장은가장크고 성장속도가빠른 세분시장이어야한다. ②새로운마케팅기회를누릴수있다. ③틈새시장공략을통하여가격경쟁을줄일수 있다. ④전체시장을소비자들의다양한욕구에맞추어 나누는것이유리하다. 20. 듀퐁분석(DuPont Analysis)을통해‘자기자본 이익률(ROE)’을 높이기 위한 방법으로 가장 적절하지않은것은? ①매출액순이익률을향상시킨다. ②자산의회전율을높여효율성을증대시킨다. ③타인자본(부채) 사용을줄여자기자본승수를 낮춘다. ④고정비용을절감하여영업이익을개선한다. 21. 품질관리도구중‘파레토차트(Pareto Chart)’를 활용하여군장비정비효율성을높이려는방안으로 가장적절한것은? ①장비고장의모든원인을동시에해결하기 위해인력을투입한다. ②장비의 수명주기전체 비용을 계산하여 폐기시점을결정한다. ③정비인원개개인의작업속도를측정하여 순서를매긴다. ④발생빈도가가장높은소수의핵심고장 원인을집중적으로관리한다. 22. 다음내용으로가장적절한것은? 모집단에서표본(Sample)을추출할때표본의 크기가충분히클수록표본평균의확률분포는 모집단의분포와는상관없이정규분포에가까워진다. ①관리도(Control Chart) ②중심극한정리(Central Limit Theorem) ③평균출하품질(Average Outgoing Quality) ④식스시그마(Six Sigma) 23. 작업자의동기부여를위한직무설계방법으로 가장적절하지않은것은? ①분업의원리에따른직무설계 ②직무충실화원칙에따른직무설계 ③사회기술시스템론에의한직무설계 ④준자율적작업집단으로의직무설계 24. ㈜국방경영은 2024년 1월 1일 신규 비품을 1,000,000원에취득하였다. 해당비품의잔존가치는 200,000원, 내용연수는4년이며정액법으로감가 상각한다. ㈜국방경영이2025년12월31일결산및 감가상각을정상적으로완료한직후, 이비품을 500,000원에매각했을때발생하는유형자산처분 손익으로가장적절한것은? ①유형자산처분손실100,000원 ②유형자산처분이익100,000원 ③유형자산처분손실50,000원 ④유형자산처분이익50,000원 경영학(7급) 5 - 5 25. ‘컨설팅및시스템통합서비스’에대한설명으로 가장적절하지않은것은? ①대기업이라할지라도새롭고복잡한시스템 기반구조전체를구현하고관리하는데필요한 자원(인력, 기술, 예산, 경험등)이충분치 않을수있으므로‘컨설팅및시스템통합 서비스’가필요하다. ②소프트웨어통합에서레거시(Legacy) 시스템은 일반적으로메인프레임(Main Frame) 컴퓨터를 대상으로구축된새로운거래처리시스템을 의미한다. ③새로운인프라나시스템을도입하는것은 비즈니스프로세스에상당한변화를가져오고 더불어훈련및교육, 소프트웨어통합이 필요하다. ④소프트웨어통합에서는레거시시스템이새로운 기반구조와연동되는것을보장한다.